Gestalt i organisasjoner

Gestalt i organisasjoner har vunnet anerkjennelse innen fagfeltet organisasjon og ledelse i hele den vestlige verden.  Gestalttilnærmingen brukes innen organisasjon- og lederutvikling, gruppe og teamutvikling, coaching og konflikthåndtering.

Gestalttilnærmingen vil åpent utforske opplevelsene hos medlemmene i organisasjonen (fenomenologisk orientering) enten dette er veivalgene i strategiarbeid, håndtering av nedbemanning eller utforming av god organisasjonsstruktur. En organisasjonsutvikler som arbeider gestaltbasert vil fokusere sine intervensjoner på to måter:

 1) Øke oppmerksomheten i klient-systemet 

       (individer og grupper) mot hva som foregår,

       enten innad hos den enkelte

       eller utad i systemet (awareness).

 2) Bidra til økt kontakt mellom aktørene i systemet.

 

Økt oppmerksomhet kan innebære å se samhandlingsmønstre folk ikke har vært klar over. Det kan være oppdagelse av muligheter og hindringer, eller innsikt i andres virkelighetsoppfatninger. Kontakt er avgjørende for læring og handling. Eksempelvis kan medlemmene i en ledergruppe snakke forbi hverandre eller unngå å ta opp tabubelagte temaer. Gestalttilnærmingen vil legge vekt på å synliggjøre hvordan kontakten hemmes og bidra til at dialogen om det vesentlige blir attraktivt.

Gestalttilnærmingen brukes innen organisasjon- og lederutvikling, gruppe og teamutvikling, coaching og konflikthåndtering.

"

En organisasjonsutvikler som arbeider gestaltbasert vil legge vekt hvordan vedkommende ”bruker seg selv” i arbeidet (use of self).

Det er viktig å være klar over hvordan vi som konsulenter har en påvirkning og får gjennomslag. Gestaltkonsulenten vil trene

på å være fleksibel i sitt repertoar, samt være trent på å ha høy oppmerksomhet på når det er nødvendig å gradere de

forskjellige intervensjoner slik at det passer til situasjon og individ(er).

I prosessen her og nå er det viktig å ”skape en forskjell”. Dette kan innebære å påvirke fra det ”kompromissløst anerkjennende” til ”det nådeløst konfronterende”.

All organisasjonsutvikling må bygge på et etisk forsvarlig fundament. For gestalttradisjonen påhviler det et særlig stort etisk ansvar, fordi vi er profesjonelt trent i å styrke påvirkningskraft her og nå i samspillet mellom folk. Se forøvrig GPO sine etiske retningslinjer som medlemmer av GPO plikter å følge.

Noen av våre kunder

Anne Marie Saxlund har gjennom flere år bistått i klinikkens ledere-

og medarbeiderutvikling, inkludert coaching i meget vanskelige saker. Anne Marie er utadvendt, kunnskapsrik og har en egen evne til å vinne tillit hos både ledere og medarbeidere. Vi setter meget stor pris på den bistand vi har fått og satser på at vi får anledning til å samarbeide i mange år fremover. Anne Marie kan anbefales på det varmeste!

ANNE-MARIE RØNNING NILSEN

HR-leder, Kreft-, kirurgi- og transplantasjonsklinikken, 

Oslo universitetssykehus HF

Ring oss på +47 913 44 317

Vi ønsker å høre fra nettopp deg, og vi står klare til å ta imot din henvendelse. Ring oss i dag for en uforpliktende dialog.

  • Instagram - Grå Circle
  • Facebook
  • Linkedin - Grå Circle

© 2019 Sunn Ledelse AS. Webdesign by Vida Emilie Werner